高效团队管理•目标责任担当 (¥待定)
讲师: 董玉川
课程时长: 12 小时
开课时间: 待定
课程分类: 团队管理
开课省市: 广东省 深圳市
课程简介: 大道至简,执行深处是人性,管理深处是哲学,职业化深处是阳光心态!
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培训受众
企业部门经理,项目专员,主管,班组长等中层、基层管理人员
课程受益
1.建立目标,远离“抱怨、懒散、情绪化”。
2.变“要我做”为“我要做”,提高职场可塑性与执行力。
3.知行合一,发挥“积极性、创造性、主动性”。
4.统筹时间,规划工作,各部门凝聚一力,积极配合。
5.建立团队,建立凝聚力,激励执行力,计划时间去工作。
课程大纲
第一讲:管理的前提:定位
一、员工、部门、企业之间的定位
1.理解你服务的企业
2.定位自己工作的部门
3.确定员工与企业的关系
二、基础管理知识
1.管理的定义
2.管理的基本要素
3.管事理人,管理和领导的区别
三、凝聚的责任
1.不同年龄段员工的想法
2.针对性的学习
3.有效的思考定式决定方向
四、责任向上,担当向下
1.谁来实现企业的使命
2.在上级面前承担责任
3.在下级面前担当工作

第二讲:管理和责任担当的前提:自我管理
一、深入的思考
1.学习和思考的结合力
2.过程还是结果
3.懂得放弃、学会选择
二、管理自己心态的重要意义
1.你干得了乞丐的工作吗?
2.人分四类,你的目标是什么?
3.经得起诱惑,耐得住寂寞
三、认清自身管理的强弱
1.你还处在哪个阶段
2.能力:把简单的事情弄复杂
3.本事:把复杂的事情做简单

第三讲:有目标才有责任,有责任才会有担当
一、我们“意识和精神”差在哪里?
1.九点连线
2.小李飞刀PK降龙十八掌
3.亢龙有悔
二、目标
1.SMART目标管理方法
2.大目标引导大思想
3.身未动、心已远
三、责任意识和担当精神
1.责任:驱动动力
2.担当:负起责任
3.意识和精神如何建立

第四讲:管理必备的责任意识和担当精神
一、责任意识和担当精神
1.高昂的热情
2.稳重的淡定
3.热爱的升华
二、升华职业态度
1.自信但不自以为是
2.灵活但不眼高手低
3.有理想但不脱离实际
三、终极目标心态
1.报仇与报恩
2.报仇是我们摆脱阻力的最好方法
3.感恩是我们努力前行的最大动力

第五讲:管理的时间、工作计划分解
一、所有的都是为了工作
1.计划你的工作,工作你的计划
2.有了计划工作,执行才是有源之水
3.有了工作计划,凝聚才是有本之木
二、时间管理就是工作计划管理
1.时间管理的历史演进
2.时间管理说到底就是事件管理
3.工作计划,是执行力的基础
三、拖延
1.拖延的原因
2.拖延的典型症状
3.克服拖延
四、时间的管理象限
1.二十四小时的时间分配
2.事有轻重缓急
3.事件侧重的后果及优势
五、管理工作的若干工具
1.PDCA,PDF
2.FMEA、过程方法
3.乌龟图(以上工具,根据企业实际选择性讲述)

第六讲:管理好负责任的团队 
一、沟通
1.沟通大师PK领导者
2.沟通:说和听的艺术
3.沟通出团队
二、沟通的目标:团队配合
1.团队的发展
2.团队角色性格的解析和培养
3.赞美团队,激发前进的动力
三、管理团队,凝聚责任
1.团队与团伙的区别:责任
2.沟通的黄金、白金法则
3.上下级之间的沟通障碍和要点

第七讲:激励出团队的担当精神
一、激励的理论基础
1.马斯洛需求层次理论
2.激励,及时执行
3.所有的工作过程化
二、激励出职业化的执行力
1.执行的八步方法
2.计划你的工作,工作你的计划
3.执行的动力:成就感、危机感
三、激励团队,担当奉献
1.结果导向,过程方法
2.所有的工作过程化
3.凝聚一点,激励执行

第八讲:职场最本质的修炼:领导力·影响力
一、领导,不是职称,而是素养
1.领导者的定义
2.跟随还是追随团队
3.优秀到卓越的必经之路
二、优秀的员工总能脱颖而出
1.优秀,是一种品质
2.卓越,是我们的方向
3.综合素质,员工职涯方向
三、管理者的领导艺术
1.勇者不惧,知者不惑,仁者不忧!
2.培养管理者的领导素质
3.领导的技巧与品德修炼

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